Da IBP a PP/DS: orchestrare il processo end-to-end, dal planning allo scheduling

Perché planning e scheduling non riescono a lavorare insieme?

Nelle aziende manifatturiere, far dialogare planning e scheduling è ancora oggi una sfida aperta. Due mondi che dovrebbero essere perfettamente allineati finiscono spesso per lavorare su logiche diverse, con strumenti non integrati e obiettivi non sempre coerenti.

Il risultato? Piani instabili, continui aggiustamenti, inefficienze operative e difficoltà nel rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda.

Ma da cosa nasce davvero questo problema? È una questione di processo, di sistemi o di governance?

Nel webinar partiremo proprio da queste domande per analizzare le cause più comuni: il disallineamento tra pianificazione di lungo periodo e scheduling di breve, la gestione non coerente dei vincoli capacitivi, la mancanza di integrazione tra strumenti e, spesso, anche l’assenza di regole e responsabilità chiare tra le funzioni coinvolte.

A partire da queste criticità, ti mostreremo come costruire un processo integrato, capace di collegare la pianificazione strategica in SAP IBP con lo scheduling di dettaglio in SAP PP/DS su S/4HANA.

Introduzione e posizionamento Impresoft Syscons

Perché planning e scheduling non comunicano efficacemente e viceversa? Quali sono le cause?

Le principali criticità: disallineamento di granularità, vincoli capacitivi, instabilità, organizzazione e strumenti

Soluzione: il nostro modello di orchestrazione end-to-end da IBP a PP/DS

Presentazione di un case study reale

Conclusioni e Q&A: spazio alle domande

Michele Cannavaro

Practice Director - Syscons

Michele Cannavaro, Practice Director di Syscons ha una consolidata esperienza nella trasformazione dei dati in asset strategici, nella gestione della qualità, nei processi legati al PLM e alla sostenibilità. Supporta le imprese per stimolare la crescita, favorire l’innovazione e rendere più efficienti i processi aziendali.